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Agiles Management bedingt eine Delegation von Verantwortung &quote;nach unten&quote;. Communities of Practice (CoP) werden diesen Anforderungen gerecht. Sie nutzen die Weisheit der Vielen zur Verbesserung von Entscheidungen. Die Anreicherung mit einer systemischen Perspektive verleiht CoP eine zusatzliche Qualitat. Dabei werden die Moglichkeiten des &quote;systemischen Workshops&quote; mit denen der &quote;kollegialen Fallberatung&quote; verschrankt. Am Beispiel ausgewhlter Tasks von BetriebsrtInnen zeigt der Autor, wie diese Methode in der Praxis funktioniert: als Prozess, in dem in zirkulren Schleifen Interventionen gesetzt werden, die maximale Gestaltungschancen erffnen. Mit der &quote;systemischen kollegialen Fallberatung&quote; lernen BeraterInnen ein neues Tool kennen, Organisationsentwickler knnen Organisationen um ein neues Strukturelement erweitern, und Arbeitnehmervertretungen steigern ihre Mitbestimmungspotenziale durch die gemeinsame Planung von Interventionen in ihren Anspruchsgruppen. Eine Toolbox mit detaillierten Handreichungen fr 25 Methoden ermglicht es der Leserin und dem Leser, ohne aufwendige Recherche systemisch mit CoP zu arbeiten.