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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit geht es um die Herausforderungen bei der Flexibilisierung von Arbeitsformen. Hierfür werden Großraumbüros, flexible Arbeitszeiten, Jobsharing und digitale Kommunikationsmodelle thematisiert.

Kostendruck, Gesetzesänderungen, Rentabilitätssteigerung und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit sind nur einige wenige der vielen Auslöser, die in Unternehmen einen Veränderungsprozess anstoßen. Auch die voranschreitende und omnipräsente digitale Transformation wirft in Organisationen neue Fragestellungen auf und liefert zeitgleich neue Veränderungsimpulse und das vor allem im Hinblick auf die Ausgestaltung der Arbeitsformen.

Doch diese Form des Wandels kann in einem Unternehmen nicht von heute auf morgen erfolgen. Es betrifft alle Bereiche einer Organisation. Deshalb ist es umso wichtiger, wenn Veränderungen im Unternehmen geplant sind, losgelöst davon, ob durch interne oder externe Ereignisse ausgelöst, sich einem geeigneten Change-Management zu bedienen. Dabei wird der richtigen Kommunikationsstrategie eine für das Gelingen essentielle Rolle eingeräumt. Weiter kann der Einsatz zielführender Change Managementinstrumente in einem Veränderungsvorhaben helfen, auftretende Widerstände und Herausforderungen, vor allem auf psychologisch-emotionaler Ebene, nachhaltig zu überwinden.