Details
Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten
Der Werkzeugkasten für effektive Führungskräfte in der IT der Zukunft2. Aufl. 2020
CHF 33.50 |
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Verlag: | Springer Vieweg |
Format: | |
Veröffentl.: | 12.11.2019 |
ISBN/EAN: | 9783658266004 |
Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden.<br>Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie. </p><p></p><p></p>
<div>Von der IT-Abteilung zum Business Enabler.- Innovationskraft fördern und umsetzen.- Brücken schlagen zwischen IT und Fachbereichen.- Führungsmethoden für Experten und (IT-)Fachkräfte.- Führung der jüngeren Generationen.</div><div> </div>
<div>Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. Seit 2008 arbeitet er weltweit als Executive Coach und Leadership Trainer mit Kunden in 30 Ländern.</div><p> </p>
<div>Das Buch geht auf die konkreten Herausforderungen der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch reale Fallbeispiele von IT-Führungskräften ergänzt werden. <br></div><div><br></div><div><div>Der Inhalt</div><div><b><br></b></div><div> <li>Wie die IT-Abteilung zum innovativen Business Enabler wird</li> <li>Führungsmethoden um Experten und (IT-)Fachkräfte richtig zu führen</li> <li>Wie man Ziele mittels OKR und anderen Methoden setzt und erreicht</li> <li>Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz</li><li>Führung der jüngeren Generationen </li> <br> </div><div>Die Zielgruppen<br></div><div><ul><li>Führungskräfte der Informationstechnologie und Telekommunikation<br></li><li> IT-Experten auf dem Weg vom Experten zur Führungskraft<br> <br> </li></ul></div><div>Der Autor</div><div>Axel Rittershaus<b> </b>gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. Seit 2008 arbeitet er weltweit als Executive Coach und Leadership Trainer mit Kunden in 30 Ländern.</div><div> </div></div>
Klare Handlungsempfehlungen mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Führungskräfte im Technikbereich Fokus auf alle Belange von Führungskräften von IT- und Technik-Abteilungen in Unternehmen Aufdecken der Hintergründe warum Standardansätze der Führung in IT und Hochtechnolgie nicht funktionieren