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<p>Führen im Innovationskontext.- Das innovative Unternehmen und Innovationsförderung: Grundlagen.- Innovationsförderung und Führung: Innovation Leadership.- InnoLEAD: integrierte innovationsfördernde Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 1: Gestaltung innovatorischer Freiräume.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 2: Strategische Dimension der innovationsfördernden Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 3: Strukturelle Dimension der innovationsfördernden Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 4: Kulturelle Dimension der innovationsfördernden Führung.- InnoLEAD-Gestaltungsfeld 5: relationale Dimension der innovationsfördernden Führung.- Die eigene Praxis befragen und selbst beschreiben.</p>

<p><b>Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum</b>&nbsp;ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern – Wirtschaft. <b>Prof. Dr. Jacqueline Holzer&nbsp;</b>ist Direktorin der Hochschule Luzern – Design & Kunst.<br><b>Prof. Pierre-Yves Kocher&nbsp;</b>ist Dozent und Projektleiter in den Themenbereichen Innovations- und Wissensmanagement an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.</p>

<p>Wir befinden uns mitten in einer modernen industriellen Revolution, in der Innovation eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg spielt und innovationsfördernde Führung wichtiger ist denn je. Immer mehr Unternehmen integrieren Technologien wie künstliche Intelligenz, Machine Learning und Data Science in ihre Prozesse und es gilt, Mitarbeitende zu entwickeln und neu zu rekrutieren, die diese Technologien beherrschen. In diesem Buch erfahren die Leserinnen und Leser anhand zahlreicher Beispiele, wie der Drahtseilakt zwischen einer stetigen Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und der Etablierung neuer Wege und Denkweisen durch Kreativität gelingt. Eine Fähigkeit, die gerade im Zeitalter der Digitalisierung an Bedeutung gewinnt.&nbsp;</p><p>Die Autorinnen und der Autor richten den Fokus auf die Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten zur Förderung der Innovationsfähigkeit und entwickeln ein Innovation-Leadership-Modell (kurz: InnoLEAD). Dieses Modell unterstützt Führungspersonen dabei, sich im Spannungsfeld zwischen Exploitation und Exploration zu orientieren und ihre eigene Rolle zu reflektieren. Zudem werden strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen der Organisations- und Personalentwicklung aufgegriffen. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Modell.&nbsp;</p><p>Für die 2. Auflage wurden neue Fallbeispiele integriert und aktuelle Theorien, Konzepte und Forschungsergebnisse aufgenommen.</p><p><b>Die Autoren<br></b><b>Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum</b>&nbsp;ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.<br><b>Prof. Dr. Jacqueline Holzer&nbsp;</b>ist Direktorin der Hochschule Luzern – Design & Kunst.<br><b>Prof. Pierre-Yves Kocher&nbsp;</b>ist Dozent und Projektleiter in den Themenbereichen Innovations- und Wissensmanagement an der Hochschule Luzern – Wirtschaft.</p>

Anwendungsbezogenes Modell der innovationsfördernden Führung Fokussiert auf die Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten Enthält zahlreiche Praxisbeispiele, Fallstudien, Reflexions-Tools und handlungsorientierte Führungsansätze

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