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Vorworte
1 Grundlagen der Nachhaltigkeitssteuerung
1.1 Einführung in die Nachhaltigkeitssteuerung
1.2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit?
1.3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit: Hemmnisse
1.4 Controlling und Nachhaltigkeitscontrolling
2 Anforderungen an die Unternehmen
2.1 Unternehmensziele
2.2 Shareholder und Kapitalmarkt
2.3 Stakeholder
2.4 Regulatorische Anforderungen zur Berichterstattung
2.4.1 Nachhaltigkeitsberichterstattung: CSR-RUG
2.4.2 EU-Taxonomie
2.4.3 IFRS Sustainability Disclosure Standards
2.4.4 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
2.5 Nachhaltigkeitsstandards
2.5.1 Global Reporting Initiative
2.5.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex
2.5.3 UN Global Compact
2.5.4 OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen
2.5.5 EMAS und ISO 14001
2.5.6 Kernarbeitsnormen der International Labour Organization
2.5.7 Social Accountability 8000
2.5.8 ISO 26000
2.5.9 ISO 14031
2.5.10 AccountAbility 1000
2.5.11 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften
2.5.12 Vergleichende Darstellung der Nachhaltigkeitsstandards
3 Organisation der Nachhaltigkeitssteuerung
3.1 Ablauforganisation
3.2 Aufbauorganisation
4 Normative und strategische Nachhaltigkeitssteuerung
4.1 Vision und Mission
4.2 Nachhaltigkeitsassessment
4.3 Stakeholderdialog
4.4 Wesentlichkeit
4.5 Strategische Analyse
4.6 Typen von Nachhaltigkeitsstrategien
4.6.1 Compliance-Strategie
4.6.2 Effektivitäts-/ Konsistenzstrategie
4.6.3 Suffizienzstrategie
4.6.4 Effizienzstrategie
5 Nachhaltige Unternehmensentwicklung
5.1 Controller als Change Agent
5.2 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3 Nachhaltige Wertschöpfungsketten
6 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling
6.1 Performance Measurement System
6.1.1 Sustainability Balanced Scorecard
6.1.2 Operative Planung
6.1.3 Nachhaltigkeitskennzahlen
6.1.4 Nachhaltigkeitsrechnungswesen
6.2 Umweltrechnungswesen
6.2.1 Umweltkostenrechnung
6.2.2 Prozessorientiertes Umweltkostenmanagement
6.2.3 Instrumente des operativen Umweltcontrollings
6.2.4 Übersicht über die Methoden des Umweltrechnungswesens
6.3 Social Accounting
6.3.1 Inhalt des Social Accounting
6.3.2 Wertschöpfungsrechnung
6.3.3 Sozialindikatoren
6.4 Messung ökonomischer Nachhaltigkeit
6.5 Ganzheitliche nachhaltige Messkonzepte
6.5.1 Nachhaltige KPI-Sets
6.5.2 Impact Measurement
6.5.3 Sustainable Value
6.6 Software und Digitalisierung der Nachhaltigkeitssteuerung
6.6.1 Nachhaltigkeitssoftware
6.6.2 Digitalisierung im Nachhaltigkeitscontrolling
7 Nachhaltiges Investitionscontrolling
7.1 Bedeutung nachhaltiger Investitionen
7.2 Methoden nachhaltiger Investitionsentscheidung
8 Nachhaltiges Risikocontrolling
8.1 Nachhaltigkeitsrisiken
8.2 Risikocontrolling
9 Nachhaltigkeitsreporting
9.1 Nachhaltigkeitskommunikation
9.2 Berichtspflichten
9.3 Managementreports
9.4 Controlleraufgaben
10 Green Finance
10.1 ESG im Finanzbereich
10.2 Controlleraufgaben
11 Nachhaltigkeitskultur
Glossar
Literaturverzeichnis
Index

<p><b>Aus: hypotheses – 21.6.2023 </b><br />
[…] Alle, die theoretisch fundierte und zugleich praxisnahe Impulse für das eigenständige Weiterdenken in Sachen Nachhaltigkeit suchen, werden hier fündig.“</p>
<p><b>Aus: Controlling – Alfred Biel – 24.02.2020</b><br />
[…] Insgesamt das derzeit vermutlich führende Buch zum Nachhaltigkeitscontrolling</p>

Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.

„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE

„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainability Management
Leuphana Universität Lüneburg