Details
Personalökonomie und Personalpolitik
Grundlagen einer evidenzbasierten Praxis1. Auflage 2020
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CHF 38.00 |
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| Verlag: | Schäffer-Poeschel Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 22.09.2020 |
| ISBN/EAN: | 9783791048635 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 324 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Das Buch erklärt und bewertet personalwirtschaftliche Muster ökonomisch aus Sicht von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es vermittelt hierzu ein Verständnis der institutionenökonomischen Theoriebildung und der empirischen Forschung (Personalanalytik) - und damit die Grundlagen einer evidenzbasierten Personalpraxis. Die drei Stichworte "Personalökonomie", "Personalpolitik" und "Evidenz" zeigen den Anspruch des Lehrbuchs auf.
Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.
Mit Fragen am Ende jedes Kapitels zur Anwendung des Gelernten sowie Lösungen zu den Fragen zum Download auf myBook+.
Da heute große Informationsmengen verfügbar sind, richten Unternehmen HR-Analytics-Teams ein. Was fehlt, ist häufig noch die Fähigkeit, aus Daten nützliches Wissen zu gewinnen und Befunde zu interpretieren. Genau diese Kompetenz zur Interpretation und Reflexion empirischer Ergebnisse steht im Fokus dieses Lehrbuchs. Keines der verfügbaren Lehrbücher setzt einen so starken Akzent auf die empirische Evidenz.
Mit Fragen am Ende jedes Kapitels zur Anwendung des Gelernten sowie Lösungen zu den Fragen zum Download auf myBook+.
<p>1 Einführung</p><p>2 Theoretische und methodische Grundlagen</p><p>3 Personalnachfrage: "Heuern und Feuern"?</p><p>4 Personalgewinnung: Gesucht wird</p><p>5 Qualifizierung: Fit für den Job machen</p><p>6 Entgeltformen: Fix oder variabel?</p><p>7 Höhe und Timing des Entgelts</p><p>8 Leistungsbeurteilung: Arbeitnehmer benoten</p><p>9 Entgeltdifferenzen: Ursachen und Folgen</p><p>10 Partizipation und Arbeitsbeziehungen</p><p>11 Jobdesign und gute Arbeit</p><p>12 Mitarbeiter binden und beschäftigungsfähig halten</p><p>13 Managementqualität und Personalpraktiken</p><p> </p>
Martin Schneider
Prof. Dr. Martin Schneider, Professur für Personalwirtschaft, Universität Paderborn
Dieter Sadowski
Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Sadowski, Emeritus Universität Trier
Bernd Frick
Prof. Dr. Bernd Frick, Professur für Organisations-, Medien- und Sportökonomie, Universität Paderborn
Susanne Warning
Prof. Dr. Susanne Warning, Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Global Business and Human Resource Management, Universität Augsburg
Prof. Dr. Martin Schneider, Professur für Personalwirtschaft, Universität Paderborn
Dieter Sadowski
Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Sadowski, Emeritus Universität Trier
Bernd Frick
Prof. Dr. Bernd Frick, Professur für Organisations-, Medien- und Sportökonomie, Universität Paderborn
Susanne Warning
Prof. Dr. Susanne Warning, Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Global Business and Human Resource Management, Universität Augsburg
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