Dieses Buch ist meinen Freunden gewidmet.
Mein Dank gilt allen Menschen in meiner Umgebung, die mich den Erfolg durch Souveränität mit ATLANTIS Management erkennen ließen.
Meiner Familie und der mir sehr nahe stehenden Familie Gromes entbiete ich meinen Dank für die Geduld, die sie mir täglich entgegenbringen.
Mein größter und herzlichster Dank gilt Elisabeth-Theresia-Franziska und Astrid-Maria, da sie meine ehrlichsten Kritiker und größten Förderer sind. Das erstere im Offenen, das Zweite im Stillen. Beide Damen sind meine besten Trainer für den Erfolg durch Souveränität mit ATLANTIS Management!
Einen besonderen Dank haben sich Michaela (Lektorat) und Martina (Schreibservice) verdient.
Bei Heidrun bedanke ich mich zudem ganz herzlich für ihre Hilfe, Unterstützung und ihr Verständnis.
Für die spezielle Unterstützung hinsichtlich Gestaltung und inhaltlicher Abstimmung ein großes Dankeschön Corinna Grutza sowie Herrn Dr. Wolfram Göbel von BUCH & medi@.
Willibald Josef Gruber
| Inhalt |  |
Zum Werdegang dieses Buches
Arbeitsanleitung
Versprechen
Die Bausteine von ATLANTIS Management
Selbsterkenntnis
Menschenkenntnis
Zwischenmenschliche Kommunikation
Arbeitsmethodik
Zeitmanagement
Zusammenfassung
Geistige Gesetze nach Hermes Trismegistos
Ein paar Anmerkungen
Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft
Mentale Übungen
Verursachungstraining
Zusammenfassung
Leben »leben«
Was noch zu sagen ist …
Abbildungen:
Aufgabenverzeichnis:
Literaturverzeichnis:
Angaben zum Autor/Kontakt
| Zum Werdegang dieses Buches | |
Wie kommt ein Mensch auf die Idee, im Zeitalter der Informationsflut und zwischenmenschlichen Kommunikationsstille, ein Buch mit dem Titel
| Erfolg durch Souveränität mit ATLANTIS Management |
zu schreiben?
Es gibt doch schon sehr viele Bücher, die nach einiger Zeit aus den Regalen der Buchhändler verschwinden! Es gibt doch gerade auf dem Gebiet »Anleitung zum Erfolg« hervorragende Literatur, die uns die Geheimnisse von Erfolg und Misserfolg erläutert. Und übrigens: Wer liest denn heutzutage noch Bücher? Die Zeit ist ja sowieso knapp bemessen.
Ja, wie kommt ein Mensch dazu, ein Buch zu schreiben? Noch dazu eines, das den Titel »Erfolg durch Souveränität mit ATLANTIS Management« trägt. Die Antwort, die ich Ihnen an dieser Stelle geben möchte, lautet: Lesen und arbeiten Sie mit diesem Buch!
Erwarten Sie keine Erfolgsrezepte, sondern denken Sie über alles kritisch nach. Setzen Sie sich mit dem Inhalt sinngemäß so auseinander, als wenn Sie ihn zensieren müssten. Dann werden Sie am Schluss feststellen, was »Erfolg durch Souveränität mit ATLANTIS Management« ist und für Sie bedeutet.
Bei dieser Arbeit – Sie haben richtig gelesen: Das Lesen dieses Buches ist Arbeit – wünsche ich Ihnen bestmögliche Konzentration und vor allem recht viel Spaß.
Haben Sie Freude bei dieser Arbeit, dann haben Sie ein Stück Erfolg bereits gepachtet.
Nur der freudige Mensch ist ein optimistischer Beitrag für unsere Gesellschaft!
| Arbeitsanleitung | |
Ein bekannter Arbeitsmethodiker und Praktiker sagt stets: Vorbereitungszeiten verdoppeln – Ausführungszeiten halbieren. Wenn Sie also das Buch nicht zwei, drei oder vier Mal von der ersten bis zur letzten Seite lesen wollen, dann biete ich Ihnen eine hervorragende Anleitung zum Bearbeiten dieses Buches an:
| • | Lesen Sie konzentriert, mit Freude und vor allem in Abschnitten! Also nicht: einfach mal lesen, am besten zur Schlafenszeit. | |
| • | Verwenden Sie Textmarker zur Markierung der für Sie wichtigen Stellen! Dazu verwenden Sie drei Farben: | |
| a) rot: | für besonders wichtige, Ihnen noch unbekannte Passagen, | |
| b) grün: | für Passagen, die Sie unter Umständen aus anderen, Ihnen bestens bekannten Bereichen gut kennen, | |
| c) gelb: | damit heben Sie Passagen hervor, die Sie nicht auf Anhieb verstehen bzw. bei denen Sie die Erklärungen nicht sofort anwenden können! | |
| • | Für die Textstellen, bei denen Sie grundsätzlich anderer Meinung sind, machen Sie sich im Buch an der Seite einige Notizen, die Ihren Gedankengang festhalten! | |
Wenn Sie so mit Ihrem Buch arbeiten, dann muss es eine Selbstverständlichkeit sein, dass Sie dieses Buch nicht ausleihen sollten. Nach dem Durcharbeiten ist das Buch mit Ihrem Geist versehen und diesen sollten Sie nicht auf Wanderschaft schicken. Auch dies werden Sie sich am Ende erklären können.
Arbeiten Sie mit diesem Buch nur in Zeiten, in denen es Ihnen angenehm ist. Vielleicht dauert es bei Ihnen Monate, gar Jahre, bis Sie durch sind. Vielleicht haben Sie gerade deshalb den größten Nutzen. Dies ist bereits ein Stück Souveränität
Sollten Sie ein Mensch sein, der seit Jahren nach der von uns dargelegten Methode Bücher liest, dann werten Sie unsere Ausführungen als Ihnen dienenden Hinweis bzw. als Bestätigung Ihres bisherigen Vorgehens.
Also, auf zu fröhlichem Schaffen, dann erreichen Sie ganz bestimmt:
| Erfolg durch Souveränität mit ATLANTIS Management |
| Versprechen | |
Eines verspreche ich Ihnen bereits zu Beginn: Ich werde alles tun, um Sie mit einfachen Mitteln auf den Weg zur individuellen Zukunftsund Lebensgestaltung zu bringen. Die Mittel werden Sie verblüffen, da Sie sofort anwendbar und umsetzbar sind.
Dabei fallen mir zwei Abkürzungen ein, die das ausdrücken, was für das gesamte Leben wichtig ist:
| T-U-N: | Tag und Nacht! |
| T-A-S-T-E: | Tägliche Anwendung sichert totalen Erfolg! |
Wenn Sie sich versprechen, diese beiden Aussagen in Ihr Leben zu integrieren, dann werden Sie dem Titel dieses Buches mehr und mehr zustimmen.
Ob Sie dieses Versprechen eingehen und diesem Versprechen gerecht werden wollen, ist unsere gemeinsame Sache. Für mich bedeutet es, Sie zum Arbeiten mit diesem Buch zu bringen, und für Sie bedeutet es, die für Sie wichtigen Teile im Alltag – privat wie beruflich – nutzbringend einzusetzen.
Werden Sie also ein Praktiker in der Anwendung der Möglichkeiten dieses Buches! Dann sind wir in der Lage, unsere Versprechen gegenseitig einzulösen.
| Die Bausteine von | |
Beim Schreiben dieser Zeilen fällt mir ein, selbst einmal den eigenen Standpunkt kritisch zu hinterfragen.
Gerade in den vergangenen Tagen waren einige echte Härtetests in Bezug auf Souveränität angesagt. Es begann damit, dass säumige Kunden meine Rechnungen nicht fristgerecht bezahlen. Es setzte sich damit fort, dass meine Familie brüskiert reagierte, als ich zum Osterfest nicht zuhause war. Es geschah, dass Menschen, die sich für eine Mitarbeit interessierten, kurzfristig unter einem Vorwand fest vereinbarte Termine absagten oder versäumten. Zu guter Letzt stellte ich fest, dass private Freunde (eigentlich meine wertvollsten!) gestern keine Zeit und Lust hatten, mit mir zum Essen zu gehen. Interessant war dabei, dass sie unter einem Vorwand absagten. Vergessen möchte ich zudem nicht, dass die gestrige Hundeausstellung nicht den erhofften, ganz großen Erfolg – sprich Sieg – brachte.
Eigentlich waren dies Ereignisse, die früher Zornesröte und Spektakel bei mir ausgelöst haben.
Sie werden es erahnen: All dies konnte mich nicht großartig erschüttern! Im Gegenteil, erst im Nachhinein wurde mir bewusst, wie souverän und damit erfolgreich meine Reaktionen waren.
Der gestrige Abend wurde damit belohnt, dass ich durch Zufall beim Betreten meines Stammquartiers zwei gute Bekannte traf, mit denen ein sehr gutes Gespräch stattfand. Dieses Gespräch war für mich sehr hilfreich, interessant und anregend (siehe Einleitung zu diesem Kapitel!). Ergo waren die ganzen Entwicklungen und Aktionen für mich erfolgreich.
Erfolgreich souverän und souverän erfolgreich sein bedingt sich gegenseitig. Wer beide Seiten eines Ganzen erkennt, wird sein Leben zukünftig selbstverantwortlich und nutzbringend gestalten. Und damit ist die Grundlage für ein sinnerfülltes und innerlich ausgeglichenes Leben geschaffen.
Aber was können Ihnen nun speziell die Bausteine von ATLANTIS Management hierfür bieten?
Im Wesentlichen werden Sie mit drei Bausteinen konfrontiert:
| 1. | Das ERKENNTOGRAMM® |
| = | Selbsterkenntnis, Menschenkenntnis, zwischenmenschliche Kommunikation, Arbeitsmethodik, Selbstorganisation, Zeitmanagement |
| = | Der sichere Weg zu Menschenkenntnis und Erfolg! |
| 2. | Das ZYKLOGRAMM® |
| = | Geistige Gesetze, Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft, mentale Übungen, Verursachungsprinzip |
| = | Der systematische Weg zu Intuition und Innovation! |
| 3. | Das STRATEGOGRAMM® |
| = | Entwicklung von persönlichen und beruflichen Strategien |
| = | Der einfache Weg zu Strategie, Ausdauer und Tatkraft! |
Die nachfolgende Darstellung verdeutlicht den näheren Zusammenhang der Bausteine:
Abb. 1: Bausteine
Den Zusammenhang zum Titel dieses Buches stellt folgende Abbildung her:
Abb. 2: Die Bausteine von ATLANTIS Management
Um Erfolg durch Souveränität zu erreichen, ist es absolut notwendig, dass wir gemeinsam jeden Teil des Ganzen und jeden Schritt sorgfältig bearbeiten.
Sie sollten jetzt die erste Aufgabe in Angriff nehmen, damit wir ins Rollen kommen:
| Aufgabe Nr. 1: Beschreiben Sie folgende Begriffe ausführlich und möglichst mit Ihren eigenen Worten! |
|
| Ich: | |
| __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ |
|
| Du: | |
| __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ |
|
| Wir: | |
| __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ |
|
Lassen Sie sich beim Beantworten dieser drei Begriffe ausreichend Zeit. Je kompetenter Sie diese beschreiben, desto mehr werden Sie vorher darüber nachgedacht haben.
Sie werden feststellen, dass Sie über alle Begriffe viel sagen können, aber dass es verdammt schwer ist, sie kurz und prägnant mit eigenen Stilmitteln zu beschreiben bzw. zu definieren.
Bevor Ihnen dies nicht zufrieden stellend gelungen ist, sollten Sie nicht weiterlesen bzw. weiterarbeiten.
| Selbsterkenntnis | |
Viele von Ihnen werden den Spruch des Orakels von Delphi: Erkenne Dich selbst! bereits kennen.
Aber was drückt dieser Spruch aus? Die meisten Menschen erkennen und kennen sich nur, wenn sie allmorgendlich in den Spiegel sehen und feststellen, wie gut oder wie schlecht sie gerade heute wieder aussehen.
Das Orakel meint nicht dieses äußerliche Erkennen!
Im Gegenteil: das innere Erkennen ist der weit wichtigere Teil des Menschen, den es zu erforschen gilt. In Bezug auf andere Menschen sind wir oft sehr sicher in der Einschätzung – denken wir zumindest – weil wir sie weniger erkennen denn vielmehr ver- und beurteilen. Äußerlichkeiten sind uns dabei in der Regel wichtiger als z.B. charakterliche Eigenschaften.
Wir können dies genauso auf den Unternehmensbereich übertragen. Auch hier lassen wir uns gerne von den Außenmerkmalen (z.B. Firmengebäude, Größe, Bilanzsumme, Gewinn, Mitarbeiterzahl) beeindrucken. Die Innenmerkmale (z.B. eine Unternehmensphilosophie, die auch gelebt wird, Firmenkultur, Pflege des »Humankapitals«) sind nur noch teilweise erkennbar, auch wenn dies nicht mehr ganz so einfach ist.
Die innersten