Details

Einführung.- Dynamik, Fortschritt und Kompetenz.- Energie für Innovation.- Risiko beherrschen.- Innovationsprozess.- Das wache Unternehmen.

<P>Prof. Burkard Wördenweber</P>
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<P>promovierte in Informatik an der Cambridge University, Großbritannien. Er leitete die Forschung von Hella und gründete das L-LAB. Er ist Ehrenprofessor der Universität Paderborn. Bis 2007 war er Direktor für Engineering für Visteon und berät jetzt Unternehmen bei Innovationen, Technologie- und Produktentwicklung.</P>
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<P>Wiro Wickord</P>
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<P>studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und Industrial Engineering am Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA. Zwischen 1999 und 2003 promovierte er als Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn auf dem Gebiet der systematischen Entwicklung und Bewertung mechatronischer Systeme. Seit 2001 ist Wiro Wickord geschäftsführender Gesellschafter der ATHENA Technologie Beratung GmbH. Er leitet dort die Bereiche Innovationsmanagement, Patentmanagement und Engineering.</P>
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<P>Marco Eggert</P>
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<P>studierte Wirtschaftsingenieurwesen an derUniversität Paderborn. Seit 2005 ist er Mitarbeiter im Bereich Advanced Engineering bei Visteon. Thema seiner Promotion ist die Steuerung von Vorentwicklungsaktivitäten mit Hilfe von strategischen Portfolios.</P>
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<P>Andre Größer</P>
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<P>studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Während seines Studiums sammelte er im L-LAB und bei der Daimler AG erste Erfahrungen im Projektmanagement. Als Doktorand beschäftigt er sich derzeit mit dem Thema Innovationsmanagement Schwerpunkt "radikale Innovationen" bei Visteon.</P>

<P>Der globale Wettbewerb ändert das Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren. Märkte verschieben und Technologien entwickeln sich. Um nicht an den Rand der Bedeutungslosigkeit gedrückt zu werden, sind Unternehmen gezwungen, sich selbst zu erneuern. Sie können sich nur dann im Wettbewerb behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte mit Mehrwert entwickeln und latente Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben in der nunmehr 3. Auflage weitere Methoden für diesen Erneuerungsprozess. Anhand zahlreicher neuer Praxistipps und unterstützt durch eine Reihe von Software-Tools führt das Buch den Leser durch die verschiedenen Facetten des industriellen Innovations- und Technologiemanagements. Mit Hilfe effektiver Methoden und effizienter Prozesse wird besondere Rücksicht auf restriktive Ressourcen in schlanken Unternehmen genommen. </P>

Praxis-Leitfaden mit vielen Fallbeispielen Zahlreiche, schnell umsetzbare Praxistipps Nützliche Software-Tools Plus: sechs neue Themen Includes supplementary material: sn.pub/extras

<P>Praxis-Leitfaden für den globalen Wettbewerb: Unternehmen, die nicht an den Rand der Bedeutungslosigkeit gedrückt werden wollen, sind heute gezwungen, sich selbst zu erneuern. Sie können sich nur dann im Wettbewerb behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte mit Mehrwert entwickeln und Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben in der nunmehr 3. Auflage weitere Methoden für diesen Erneuerungsprozess. Anhand zahlreicher neuer Praxistipps und unterstützt durch eine Reihe von Software-Tools führen sie Leser durch die verschiedenen Facetten des industriellen Innovations- und Technologiemanagements. Dabei berücksichtigen effektive Methoden und effiziente Prozesse die restriktiven Ressourcen schlanker Unternehmen. </P>