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Leben in der VUKA-Welt.- Arbeiten in der VUKA-Welt: Folgen für Organisationen.- Führen in der VUKA-Welt – nur wie?.- Zeitlos führen – was die (Organisations-)Welt im Innersten zusammenhält.

<p>Prof. Dr. Claudia Gerhardt ist Leiterin der Psychology School an der Hochschule Fresenius für Management, Wirtschaft & Medien Hamburg und Studiendekanin des dortigen Bachelorstudiengangs Wirtschaftspsychologie.</p>

<div>Beim „zeitlosen Führen“ geht es um weit mehr als Führung in flachen Hierarchien, die nur ein Merkmal aktueller Organisationsformen sind. Claudia Gerhardt erörtert in diesem <i>essential </i>aus dem Blickwinkel der Wirtschaftspsychologie die Frage, wie Führung in instabilen, unsicheren und womöglich fragilen Umfeldern – in der VUKA-Welt (<b>V</b>olatilität, <b>U</b>nsicherheit, <b>K</b>omplexität, <b>A</b>mbiguität) – gestaltet werden kann. Hierzu gibt die Autorin in der gebotenen Prägnanz Antwort und möchte zugleich zum Denken und Reflektieren über die führungsbezogenen Aufgaben anregen, die diese schnelllebige Zeit mit sich bringt.</div><div><br></div><div><b>Der Inhalt&nbsp;</b></div><div><ul><li>Leben in der VUKA-Welt&nbsp;</li><li>Arbeiten in der VUKA-Welt: Folgen für Organisationen</li><li>Führen in der VUKA-Welt – nur wie?</li><li>Zeitlos führen – was die (Organisations-)Welt im Innersten zusammenhält</li></ul></div><div><b>Die Zielgruppen</b>&nbsp;</div><div><ul><li>Führungs- und Fachkräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Personalwesen in Organisationen und Unternehmen&nbsp;</li><li>Studierende und Dozierende der Wirtschaftspsychologie und Wirtschaftswissenschaften mit Fokus Human Resources (HR)</li></ul></div><div><b>Die Autorin</b></div><div><b>Prof. Dr. Claudia Gerhardt</b> ist Leiterin der Psychology School an der Hochschule Fresenius für Management, Wirtschaft & Medien Hamburg und Studiendekanin des dortigen Bachelorstudiengangs Wirtschaftspsychologie.</div><div><br></div>

Zeigt, wie Führung in der VUKA-Welt gestaltet werden kann Gibt Einblicke in Führungsstile, neue Führungsmetaphern und Rollen Eine impulsgebende Zusammenstellung wichtiger überzeitlicher Führungsaufgaben und Stärken